一、全心育才，， ，，，立异蹊径式人才作育模式
尊时凯龙集团致力于学习型企业的建设，， ，，，注重增强对管理者的培训和教育，， ，，，一直开扩视野，， ，，，提高自身综合素质，， ，，，使其与企业的生长同步。。。 。。。。 。在按期组织种种专业培训的同时，， ，，，公司在内部建设"尊时凯龙立异学堂"，， ，，，对员工分条理、分阶段举行全方位的手艺和素质培训。。。 。。。。 。公司重视内部师资步队建设和内部讲师作育，， ，，，充分挖掘和使用公司内部培训资源，， ，，，现已通过果真招聘、试讲选拔，， ，，，组成了四百多的尊时凯龙集团讲师步队，， ，，，着力打造构建内向型企业人才作育基地。。。 。。。。 。
紧贴企业生长战略，， ，，，制订集中作育、分项目分区域推广的战略人才作育政策，， ，，，通过项目加入、讲师指导方法作育“专家照料型人才”。。。 。。。。 。注重校企合作，， ，，，向外“借脑”为企业人才提供新知识新手艺，， ，，，一方面，， ，，，以学历班、定向培训班形式与福州大学、华侨大学等高校合作，， ，，，增进下层员工学历水平提升；；；；；；与厦门大学合作开展中高层管理者作育项目，， ，，，通过定制化课程学峡帐助中高层管理者重塑新的商业认知与头脑；；；；；；另一方面，， ，，，与东华大学合作建设院士事情站，， ，，，增进立异科技研发的同时也为企业作育立异手艺型人才提供了更为有力的包管。。。 。。。。 。
二、准确用才，， ，，，建设多元化职业生长通道
为增进尊时凯龙人才步队建设，， ，，，建设人才梯队，， ，，，引发员工生长驱动力，， ，，，尊时凯龙集团通过实验职业生涯管理，， ，，，建设员工提升“双通道机制”，， ，，，旨在释放组织活力、提升组织效能。。。 。。。。 。通过构建内部竞聘模式，， ，，，买通管理提升通道，， ，，，从一级下层员工到部分总监周全实验竞聘上岗机制，， ，，，通过性格测试、素质评估等测评工具准确评价人才。。。 。。。。 。通过搭建手艺评审系统，， ，，，买通专业提升通道，， ，，，各专业序列划分个性化设置评审划定，， ，，，下层手艺员工到手艺总工均以专业手艺价值输出、知识手艺匹配对应手艺品级准确识别专业人才。。。 。。。。 。双通道职业生长系统为员工提供多元化生长平台，， ，，，增进员工自驱力，， ，，，实现员工与企业的配合生长。。。 。。。。 。
